为深入落实2026财年“重成长，稳增长”战略部署，进一步深化全员营销管控认知，搭建标准化、闭环式营销管理体系，7月25日，集团再俱进书院成功举办2026财年第三期《大营销管控》专题学习分享会。本次培训覆盖集团各业务板块骨干及各级管理人员，由俱进书院执行院长刘叶主持，集团朱副总经理等高管结合分管业务实际作交流分享。集团朱董事长出席会议并发表重要讲话，为集团系统化运营、团队赋能成长、核心战略落地指明方向、明确路径。

会议伊始，俱进书院执行院长刘叶对《大营销管控》核心课程内容进行全面复训复盘，系统拆解标准化营销流程、全链条管控机制与落地执行逻辑，结合集团当前经营现状，梳理业务优化痛点与升级方向，统一全员基础认知，为后续深度研讨、落地实操筑牢理论基础。

在交流分享环节，集团及各子公司分管副总经理立足各自业务实际，紧扣《大营销管控》课程核心要义，结合市场开拓、客户服务等一线实战经验，分享学习心得、剖析现存问题、细化改进举措，真正实现理论赋能业务、实践反哺管理，让系统化管控思维深度融入日常经营工作。

最后，集团朱董事长作重要讲话，围绕管理底层逻辑、企业发展定位、双百亿战略落地、全员成长体系、个人与企业共生发展五大维度，重塑全员认知、明确顶层规划、细化落地要求，输出系统化、常态化的经营与人才发展体系。

       朱董事长首先重塑核心管理底层逻辑，强调企业必须摒弃依赖个人勤奋、单兵作战、经验主义的粗放发展模式，确立系统取胜的核心思路，全面推行量化管控+流程闭环+动态校验的标准化管理体系，以数据化、系统化管控替代主观判断。

针对双百亿战略落地，朱董事长明确，营销是企业第一核心战略，一切经营与管理动作均围绕客户价值与营收增长展开。冲刺百亿规模的核心前提是升级组织架构、完善人才体系。公司将借鉴军事化作战逻辑拆解市场经营工作，细化全流程执行动作，杜绝目标悬空、形式化管理，以动态过程校验保障战略落地。同时搭建完善的激励与自我净化机制，以体系化运营稳住经营基本盘，驱动企业长效增长。

会议明确会后四大落地要求：一是持续研学管理体系，逐步攻克认知难点；二是主动自查短板、自我革新，制定个人提升方案；三是对齐双百亿战略，摒弃单打独斗，依托体系与团队协同攻坚；四是坚持终身成长，实现职业、素养、家庭全方位提升。

本次学习会有效统一全员思想、升级营销管控体系、夯实战略落地基础，构建起系统管控、全员成长、抱团攻坚、长效发展的全新经营格局。下一步，集团将持续深化大营销管控体系落地，常态化开展全员赋能学习，以标准化管理夯实经营根基，以系统化人才建设支撑双百亿目标落地，聚力打造百年实业平台，实现企业与员工双向赋能、共生共赢。